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“超燃”企业家张近东

2019-08-24 点击:938
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随着年度818电子商务推广的临近,“燃烧”再次成为互联网上的一个高频词。由于多年来使用“燃烧现在”作为818主题,关键词“燃烧”已成为苏宁易购的独特标签。

5G手机销售,购买和签约双发言人,零售云升级,物流加大开放力度,苏宁店半价销售额增加600%,极地旗舰店开业,28个省市开通以旧换新。一套花的苏宁拳击的组合显示了智能零售的“肌肉”和肆虐的“燃烧力”。

就个人而言,这818非常燃烧

“今年是苏宁智能零售的第一个818.今年,每年,818必须实现质的飞跃,不仅是规模的突破,而且是新生活理念的传承。”苏宁818去年庆祝在宴会上,张近东在今年的818年提出了更多“燃烧”的要求。

今年的818推广,苏宁不仅聚集了最受欢迎和最热门的社交,社区,内容等游戏,还开辟了生活,娱乐,购物,体育等所有场景,为消费者带来“燃烧” “宴会的主题。

2019年,零售业迎来了交通分权,社会社会赋权和零售联络网格化三大变化。整个消费市场已经被细化到网格等小型电网市场,该细分市场的消费者拥有非常不同的偏好和消费习惯。如何准确地接触这些消费者并激发他们对互动的热情?苏宁试图从两个方面给出答案:社区运作和全景融合。

在7月27日举行的2019年苏宁Twitter合作伙伴营销峰会上,苏宁宣布推出土星圈粉计划,海王星计划和财富私人计划。前两者针对机构服务提供商和KA机构服务提供商,他们将高成本粉碎产品的数量增加了一倍,并增加了订单奖励;后者已投入1亿元培育10万个月的1万元。推动者和5000名客户进入10万推。

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在苏宁建立的社交矩阵中,还有一个小组在微信群组中启动了一个小组来通过社区购买“最后一英里”苏小团和“推送器的离线版本”,利用网络转移顾客。苏宁的推动者,这三者共同构成了苏宁社区的三个“工具”。

此外,苏宁还与榴莲视频,快速手和第一买家联系,通过签署名人发言人,MCN机构和网络红色来扩大交通门户。这也意味着苏宁真正参与了社交电子商务。

在818期间,苏宁的第一家国家旗舰店亮相。汇集3C数字,生活用具,文化知识产权,海外时尚,生活,咖啡书籍等不同形式,如面值互动,VR互动,面部支付等黑色技术,打破传统零售业的新品种,给予多元化消费的年轻人真正带来了高品质的生活方式和终极的购物体验。

与此同时,在818期间,苏宁零售云通过渠道沉没,与消费者建立零售场景,实现一些购物,值得购买,以及周围。 8月8日举行的第二届苏宁易购零售云合作伙伴大会宣布,苏宁零售云已升级至3.0模式。离线是县城市场的高效商店,苏宁乐购的在线访问充满了所有类别。通过精细化运营,真正实现线上线下“文武”。

苏宁店在同一天推出了半天燃烧的日子,近6,000家苏宁店和APP以及小型节目订单。单日销售额增长达600%,单店平均客流量增长345%。苏宁的日交易量创下新高。

张近东说:“现场互联网是未来智能零售的主战场,也是苏宁O2O整合的主战场。”这818无疑是苏宁全面效应“超级燃烧”的时刻。

短跑,2019年上半年最为灼热

张金东在2019年,非常灼热,非常忙碌。通过收购万达百货和家乐福中国,苏宁成功地弥补了百货商店和快速消费领域的不足,真正实现了整个产品的全面运作;与通州区政府的战略合作,另一个零售地标苏宁广场将在南京启动。这表明苏宁的“两大两小,更专业”的商业产品集团继续富裕,苏宁的智能零售“赛马”进一步扩大。

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另一方面,作为苏宁线下战场重要组成部分的苏宁小店继续加速扩张。 8月5日,苏宁店和丰实零售达成了股权转让协议。由Liahua South经营的广州地区的60多家OK便利店将成为苏宁店100%拥有的特许经营店。这也意味着苏宁距离2020年完成20,000家商店的目标又向前迈进了一步。

8月8日的零售云合作伙伴会议也发布了一组数据。在过去两年中,零售云商店已在全国范围内实现了近3700家商店的布局。预计到2021年将完成12,000个零售云商店布局。

“苏宁很快补充了高质量的离线场景资源,完善了整个场景的全面布局,”张近东说。 “未来,苏宁将通过智能零售场景的系统输出开放在线和离线,实现O2O数字化运营。更好地满足消费者日益增长的消费需求。“在2019年上半年,苏宁的紧密扩张是张近东对中国零售业的雄心壮志,更加”炙手可热“。

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开放授权,使智能零售更“燃烧”

在不久前举行的苏宁半年会上,张近东说:“在互联网和数字经济时代,任何企业的内部资源都可以转化为社会资源。资源并不是全部随着智能零售能力的逐渐成熟,苏宁将不得不进入全面开放和深度授权的新阶段,追求智能零售价值的最大化。这是张近东对苏宁未来的基调。

在8月5日举行的苏宁物流合作伙伴会议上,苏宁物流总裁姚凯将苏宁物流确定为“与合作伙伴进行全球业务共享的全方案基础设施平台”。在第8届零售云合作伙伴大会上,苏宁表达了对零售云商店所有者的无保留支持,即为零售云商店所有者提供金融服务,解决他们的融资问题和融资困难。

经过两年多的智能零售发展,苏宁的线下业务实现了跨越式发展,包括苏宁广场,苏宁易购广场,苏宁店,苏宁极地,苏先生,苏宁红孩子等两大专业。以及更专业的商业产品组。这些离线现场商店已成为苏宁智能零售战略的“毛细管”,连接全国各地的消费者和苏宁。

2019年初,张近东加强了苏宁的组织结构。 “通过整个场景零售的建设和迭代,中国和台湾的智能零售授权体系以及后台智能零售基础设施,我们将协调苏宁整个行业的快速发展。”

其中,“中泰”位于苏宁零售大脑智慧中心的“大中台”。它包括四个业务中心:采购,运营,服务和风控,以及与他们密切相关的三个技术中心,即数据,人工智能和交易,以模块化整个现场零售的基本资源和核心竞争力。积累和建立。产品导向,技术和定期实现即插即用的目的。以“大中台”为中心,苏宁智能零售操作系统(操作系统操作系统)已成为赋予整个行业权力的有力工具。

在此基础上,张近东还明确了苏宁的下一个发展方向:“首先,进一步加强零售要素和零售业务的数字化转型。其次,我们将继续深化零售业态和用户服务的智能化应用。”第三,我们应该对外界充分开放,并寻求最大化智能零售的价值。

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